Rondleiding over Brasa Village
Resultaat van samenwerking zonder tussenstops
26 oktober 2025

Op het terrein van Brasa Village in Amsterdam-Zuidoost is het druk. Schoonmakers poetsen de ramen, stratenmakers leggen de laatste klinkers, bouwers sjouwen met gereedschap en een vrachtwagen komt vuilcontainers brengen. In de eerste gebouwen zitten al blije bewoners en bij de laatste duurt dat niet lang meer. In 2,5 jaar tijd van een goed idee naar 520 woningen. Brasa Village bewijst dat het kan.
We lopen mee met Arjan Sieval hoofduitvoerder van Heddes Bouw & Ontwikkeling en directeur commercie Boaz de Boer. Brasa Village is een samenwerking tussen de woningcorporaties Ymere, Rochdale en Eigen Haard, met Heddes als een van de drie hoofdaannemers. Deze samenwerking is onderdeel van de NH Bouwstroom. Heddes bouwt zes gebouwen met in totaal 205 woningen. De rest is in handen van Moos en Homes Factory. Wat de drie bouwers gemeen hebben, is dat de woningen uit de fabriek komen. Maar alle drie hebben ze hun eigen architecten, waardoor de woningen afwisselend én herkenbaar zijn aan hun uiterlijk, naast natuurlijk de technische verschillen. Juist het verschil in verschijningsvorm maakt de wijk gezellig en levendig in aanzien.

Boaz de Boer, directeur commercie Heddes Bouw & Ontwikkeling
“Wat je hier ziet,” vertelt de Boer, “is het resultaat van samenwerken zonder tussenstops. We hebben niet gewacht tot het ene proces af was voordat het volgende begon. Alles liep parallel: ontwerp, vergunning, voorbereiding, bouw. Dat maakt het verschil.”
“
Samen met de gemeente
Brasa Village kon alleen in dit tempo ontstaan doordat de gemeente Amsterdam intensief meewerkte. Vanaf de eerste schets zat de gemeente aan tafel.
De Boer legt uit: “Normaal werk je traditioneel: eerst het plan klaar, dan pas indienen, vervolgens wachten op reactie. Hier keek de gemeente al per bouwblok mee. Zodra er een voorlopig ontwerp lag, werd het getoetst, nog voordat het officieel was ingediend. Daardoor konden we in weken corrigeren wat anders maanden had gekost. Dat vraagt vertrouwen van alle kanten. De gemeente, de corporaties en wij als bouwers hebben echt naast elkaar gewerkt. Die open houding maakte het mogelijk om in 2,5 jaar van plan naar oplevering te gaan.”
“
De samenwerking werd ondersteund door wekelijkse overleggen waarin alle partijen aanwezig waren, van stedenbouwkundigen tot nutsbedrijven. “Iedereen wist precies wat de ander deed,” aldus de Boer. “Zo konden we knelpunten meteen oplossen en bleef het tempo erin.”
Slim bouwen, snel wonen
We staan stil bij een van de blokken die bijna opgeleverd zijn. De gevels zijn van hout en mooi afgewerkt. Er is buiten zelfs een zitbankje voor het raam . Het ziet er nu al gezellig uit. Binnen ruikt het nog naar nieuwbouw. “Deze woningen komen kant-en-klaar uit de fabriek,” vertelt Sieval. “Het zijn modulaire modulaire units. Badkamer, keuken, installaties, alles zit er al in. Hier op locatie koppelen we ze aan elkaar en werken we de buitenkant af.”

De bouwtijd per blok is kort. “We kunnen binnen enkele weken een compleet gebouw plaatsen,” zegt de Boer. “De kwaliteit is permanent, maar de vergunning is tijdelijk, vijftien jaar. Daarna kunnen de woningen verplaatst worden en opnieuw worden opgebouwd, of als de vergunning verlengd wordt, hier permanent blijven. Dat is de kracht van dit systeem: snel, duurzaam en flexibel.”
“
Samenwerking binnen NH Bouwstroom
“Het idee van NH Bouwstroom,” legt de Boer uit, “is dat we kennis delen in plaats van opnieuw het wiel uitvinden. De woningtypen, plattegronden en installaties zijn gestandaardiseerd. Daardoor kun je sneller schakelen en blijven de kosten beheersbaar. En het mooie is: hoewel de basis gelijk is, krijgt elke locatie een eigen karakter. Brasa Village is verbonden met het Brasapark, heeft veel hout in de gevels en een autoluwe binnenstraat. Het voelt niet tijdelijk aan.”
Wonen met plezier
Brasa Village bestaat straks uit 520 woningen en een buurtpaviljoen. De meeste woningen zijn tweekamerappartementen van circa 42 vierkante meter, een kleiner deel heeft drie kamers. Zo’n dertig procent van de woningen gaat naar statushouders. De rest wordt verhuurd via de woningcorporaties. Daarbij kijken ze niet alleen naar inschrijftijd, maar ook naar motivatie. Het moet een gemengde wijk worden, met mensen die hier willen wonen en bijdragen aan de buurt.

Sieval laat zien waar het buurtpaviljoen komt: in het midden van de wijk, aan het autoluwe pad. Daar kunnen bewoners straks samenkomen, activiteiten organiseren of gewoon een kop koffie drinken. Zo creëer je volgens hem contact tussen mensen die elkaar anders misschien nooit zouden spreken.
Leren van dit project
Wat opvalt tijdens de rondleiding, is hoe vanzelfsprekend de samenwerking klinkt. Maar achter dat gemak schuilt een zorgvuldig georganiseerd proces. De Boer: “Het werkt alleen als iedereen meedoet. De nutsbedrijven, de gemeente, de architecten, de bouwers, allemaal samen aan tafel. Dat vergt discipline, maar het loont.”
Sieval knikt. “De ervaring hier gebruiken we als voorbeeld voor nieuwe projecten. We weten nu dat het kan: een complete wijk bouwen in tweeënhalf jaar, zonder concessies te hoeven doen aan de kwaliteit.”
De Boer: “Dit project bewijst dat als je vooraf commitment hebt, en de processen parallel durft te laten lopen, je enorme stappen kunt zetten. Het is geen wonder, het is gewoon goed georganiseerd samenwerken.”
“
Goed voorbeeld doet goed volgen?
Brasa Village is meer dan een woonwijk. Het toont hoe woningnood, duurzaamheid en samenwerking samen kunnen komen in een concreet resultaat.
“Voor ons is dit geen eindpunt,” besluit de Boer. “Het is een blauwdruk. Vanaf hier is het delen, herhalen, verbeteren. Je kunt dit op dezelfde manier op een andere plek in Nederland doen. En ja zeker, als er partijen zijn in Nederland die meer willen horen, mogen ze me gerust bellen.”
coverbeeld: Rudy Uytenhaak + Partners architecten.
Meer artikelen uit deze editie
Je leest nu editie 5
Ontdek ook onze andere edities





